Exemple de CV contrôleur de gestion

Le même CV en version texte

À coller dans un formulaire de candidature, un e-mail ou un traitement de texte. C'est aussi la forme que lisent le mieux les logiciels de tri.

Benjamin Roussel
Contrôleur de gestion industriel — 80 M€, trois sites
Saint-Étienne, France | benjamin.roussel@email.fr | 06 51 27 84 39

PROFILE
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Contrôleur de gestion industriel depuis 5 ans sur un périmètre de 80 M€ et trois sites de production. Budget, reporting mensuel produit sous cinq jours ouvrés, coûts de revient et analyse des écarts. SAP et Power BI. Reporting hebdomadaire automatisé, de deux jours de production à une demi-journée. Préavis de trois mois.

WORK EXPERIENCE
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Contrôleur de gestion industriel — Groupe Métallurgie Ligérienne — 80 M€, 3 sites — Saint-Étienne (Apr 2021 – present)
- Construit le budget annuel et animé les trois révisions trimestrielles
- Produit le reporting mensuel sous cinq jours ouvrés après la clôture
- Automatisé un reporting hebdomadaire, de deux jours à une demi-journée
- Alerté la direction sur une dérive de coût avant qu'elle ne devienne critique

Contrôleur de gestion — Réseau de distribution Rhône-Alpes — 40 points de vente — Lyon (Sep 2019 – Mar 2021)
- Suivi la marge par magasin sur un réseau de 40 points de vente
- Accompagné les directeurs régionaux dans la lecture de leurs chiffres
- Formé les managers à l'utilisation de leur tableau de bord

Comptable puis chargé de clôture — Cabinet et groupe industriel Loire Développement — Saint-Étienne (Sep 2016 – Aug 2019)
- Trois ans en comptabilité générale, clôtures mensuelles et annuelles
- Passage progressif au contrôle de gestion à partir de 2018

EDUCATION
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Master Contrôle de gestion et audit organisationnel — Université Jean Monnet — Saint-Étienne (Sep 2018 – Jun 2020)
DCG — Diplôme de comptabilité et gestion — Lycée Honoré d'Urfé — Saint-Étienne (Sep 2014 – Jun 2016)

SKILLS
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Budget, révisions et reporting mensuel, Analyse des écarts et coûts de revient, Modélisation et analyse de rentabilité, SAP (5 ans) et Power BI (4 ans), Excel avancé — modélisation et connexions de données, Restitution en comité de direction

LANGUAGES
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Français (Native), Anglais (Fluent)

Les compétences à faire figurer

Rédiger votre CV contrôleur de gestion : la méthode, étape par étape

1. 1

   L'en-tête : ce que le recruteur lit en premier

   Prénom, nom, ville, téléphone, e-mail, profil professionnel en ligne. Sous le nom, l'intitulé et le périmètre : « Contrôleur de gestion industriel — 80 M€, trois sites, SAP ». Périmètre et système : deux informations, une ligne.

   Indiquez le préavis. Les recrutements en finance se calent souvent sur un cycle budgétaire, et une date connue simplifie l'organisation.

2. 2

   L'accroche : trois lignes qui situent votre profil

   Trois lignes : ancienneté et type d'activité, taille du périmètre et outils, un résultat. Le résultat doit être une influence, pas une production : une dérive détectée, un investissement écarté, un délai de reporting divisé.

   Si vous venez de la comptabilité, dites-le. C'est un avantage — vous savez d'où viennent les chiffres — et beaucoup de directions financières le cherchent explicitement.

3. 3

   Les expériences : des résultats, pas des tâches

   Par poste : l'entreprise, son secteur, son chiffre d'affaires, votre périmètre, la taille de l'équipe finance, la période. Puis deux ou trois puces qui vont de l'analyse au résultat.

   Les chiffres du métier : périmètre en euros, nombre d'entités ou de sites, délai de production du reporting, nombre d'indicateurs suivis, montant des investissements analysés. Ajoutez ce que vos analyses ont changé : c'est ce qui distingue un contrôleur d'un producteur de tableaux.

   Mentionnez l'automatisation et la fiabilisation. Faire passer un reporting de deux jours à une demi-journée libère du temps d'analyse, et toute direction financière comprend immédiatement la valeur.

4. 4

   Les compétences : celles que le logiciel cherche

   Quatre blocs. Le cycle de gestion : budget, révisions, reporting, écarts, clôture, prévisions. L'analyse : coûts de revient, rentabilité, modélisation, scénarios. Les outils, nommés avec les années : ERP, décisionnel, Excel avec les fonctions réelles, SQL si vous le pratiquez. La restitution : comité de direction, formation des managers, accompagnement des opérationnels.

   Ce dernier bloc est celui que les CV oublient et que les recruteurs cherchent. Un contrôleur dont les analyses sont utilisées vaut deux contrôleurs dont les analyses sont justes.

5. 5

   La formation et les certifications

   Le diplôme, l'établissement, l'année. Passé quelques années d'expérience, le périmètre tenu compte davantage, sauf dans les grands groupes qui restent attachés à l'origine scolaire.

   Ajoutez les formations continues : outil décisionnel, modélisation, normes comptables, langue. Et si vous préparez le DSCG ou une certification sur un outil, indiquez l'échéance : cela signale une trajectoire.

6. 6

   La mise en page : ce qui passe les filtres

   Sobriété totale : une colonne, pas de couleur vive, pas de photo si vous visez un cabinet. Les logiciels de tri sont la règle dans ce secteur ; les tableaux et les icônes ne survivent pas à l'extraction. Nommez vos sections avec les mots attendus — « Expérience professionnelle », « Formation », « Compétences ».

7. 7

   La relecture : les erreurs qui coûtent l'entretien

   Vérifiez chaque chiffre que vous avancez : un candidat qui se trompe dans ses propres volumes traités inquiète. Contrôlez les noms exacts des logiciels (Sage, Cegid, SAP FI) et les versions si elles comptent. Une erreur de calcul dans un CV de comptable est une réponse en soi.

Les erreurs qui coûtent un entretien

Questions fréquentes

Quelle différence avec un comptable ?

Le comptable produit des comptes justes et conformes, tournés vers le passé et vers l'extérieur. Le contrôleur de gestion éclaire des décisions, tourné vers l'avenir et vers l'intérieur. Les deux se croisent à la clôture. Un contrôleur venu de la comptabilité a un avantage réel : il sait d'où viennent les chiffres et peut les fiabiliser.

Faut-il aller sur le terrain ?

C'est ce qui sépare les bons des autres. Un contrôleur qui a vu la ligne de production, qui connaît les vendeurs du magasin et qui parle aux chefs d'atelier produit des analyses que personne ne conteste. Si vous le faites, écrivez-le : c'est une différence de posture que les directions financières recherchent explicitement.

Comment évoluer depuis ce poste ?

Vers le poste de responsable du contrôle de gestion, puis de directeur administratif et financier dans les structures moyennes. Les passerelles vers les opérations sont fréquentes et sous-estimées : un contrôleur qui connaît bien un métier devient un bon directeur de site ou de région. La finance de projet et l'audit interne sont d'autres voies.

Le métier est-il menacé par l'automatisation ?

La production du reporting s'automatise, et c'est une bonne nouvelle : elle occupait un temps considérable pour peu de valeur. Ce qui reste est le cœur du métier — comprendre un écart, poser la bonne question, convaincre un opérationnel, arbitrer une hypothèse. Un CV qui met en avant l'analyse plutôt que la production décrit le poste qui reste.

Faut-il un DSCG ou un master ?

Le master en contrôle de gestion et les écoles de commerce sont les voies classiques. Le DSCG ouvre également le poste et rassure sur la technique comptable. Mais beaucoup de contrôleurs viennent de la comptabilité par promotion interne, avec une formation complémentaire. Ce qui compte au bout de quelques années, c'est le périmètre tenu, pas le diplôme.

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